Min roll har i de allra flesta fall varit att analysera hinder och potentialer samt därefter antingen själv, eller som stöd till befintlig ledning, operativt leda en förändring med ökad tillväxt och förbättrat resultat som mål. I ett flertal fall har även etablering av helt nya verksamheter, nya affärskoncept eller på nya marknader och geografier varit en av grundförutsättningarna. Uppdragen har oftast varat under 1-2 år men ibland uppemot 5 år och det har varit en fullt medveten strategi att inte bli fast i förvaltning när verksamheten väl är uppe och snurrar.  Oftast har uppdragen avslutats med att jag genomfört, eller bistått vid, rekrytering och inskolning av en ny VD.

Med något enstaka undantag har samtliga verksamheter jag ansvarat för gjort markanta lyft i resultatutveckling och tillväxt. Mitt viktigaste verktyg för att nå resultat har, förutom engagemang och innovativ drivkraft, varit att säkerställa både ökad kundnöjdhet och personalnöjdhet.

Mina största styrkor är att relativt snabbt skaffa mig en uppfattning om vilka hinder och möjligheter som finns, utmana invanda mönster, tänka nytt, engagera och motivera befintlig personal samt skapa nya affärsmodeller. 

En stor del av de verksamheter jag ansvarat för, eller på annat sätt varit delaktig i, har varit i tjänstesektorn med tyngdpunkt kring IT. Men bland meriterna finns även verksamheter inom tillverkande industri, elsektorn, säkerhetsbranschen, skog och resebranschen. Ett av mina framgångskoncept har bland annat varit att blanda erfarenheter och kompetenser från vitt skilda branscher. Det stimulerar till att tänka i helt nya banor, utmana befintliga affärsmodeller och alltid se möjligheter.

Min målsättning med Emeros är att växa med nya kompetenser både i form av ett omfattande nätverk men också genom rekrytering av flera medarbetare. Med en lagom mix av grymt resultatfokus och engagemang såväl som jordnära eftertanke och innovativt entreprenörskap ser jag fram emot många fruktsamma kunduppdrag under ständig förändring.

// Pelle